Il termine Suscession si riferisce alla transizione di potere da un leader a un altro. Questo processo si verifica naturalmente in molte situazioni, come l’acquisizione della gestione di un’azienda da parte di un nuovo amministratore delegato o la successione al potere di un governante in un paese. In ogni caso, la successione può essere un processo delicato e complesso che richiede pianificazione, preparazione e gestione delle aspettative.

La successione è un processo importante per le aziende e le organizzazioni ed è in realtà un elemento chiave della gestione del rischio. Pianificare la successione di un leader è essenziale per garantire la continuità delle attività e il successo futuro dell’organizzazione. Implicazioni finanziarie, reputazionali e politiche sono tutte in gioco quando un leader lascia il suo posto e il successo della sua successione dipende dalla preparazione e dall’attuazione di un’adeguata pianificazione.

Nelle grandi aziende, la successione è spesso una questione di tattica e strategia ben sviluppate, che coinvolge diversi membri del consiglio di amministrazione e la gestione. È importante elaborare un piano completo che includa una valutazione approfondita dei candidati interni ed esterni, insieme alle loro abilità tecniche, esperienze e aspirazioni. I membri del consiglio di amministrazione dovrebbero essere coinvolti

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