Le Centre national de gestion, également connu sous le sigle CNG, est un établissement public administratif qui a été créé en 1986 en France. C’est un organisme qui intervient dans le domaine de la gestion des ressources humaines dans les établissements publics de santé.

Le rôle du CNG

Le CNG a pour mission d’assurer la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences des personnels non médicaux de la fonction publique hospitalière, c’est-à-dire des personnels administratifs, techniques, ouvriers et de service.

Il s’occupe notamment de la publication des concours et des examens professionnels pour le recrutement et la promotion des personnels non médicaux de la fonction publique hospitalière. Il organise également la formation continue pour ces personnels, en collaboration avec les services de formation des établissements publics de santé.

En outre, le CNG est chargé de l’élaboration des grilles de classification des emplois et des rémunérations correspondantes pour les personnels non médicaux. Il contribue également à la définition des politiques de gestion des carrières et des parcours professionnels des personnels hospitaliers.

Le fonctionnement du CNG

Le CNG est placé sous la tutelle du Ministre en charge de la santé et du Ministre en charge de la fonction publique. Il est dirigé par un directeur nommé par décret, pour une durée de cinq ans, renouvelable une fois.

Le conseil d’administration du CNG est composé d’un représentant de chaque organisation syndicale représentative des personnels non médicaux de la fonction publique hospitalière, ainsi que de représentants de l’Etat, des établissements publics de santé et des personnels médicaux.

Les missions du CNG sont financées par les établissements publics de santé, qui versent une cotisation annuelle au CNG. Celui-ci dispose également de ressources propres, issues des droits d’inscription aux concours et examens professionnels, ainsi que des activités de formation qu’il organise.

Les enjeux pour l’avenir

Les missions du CNG sont particulièrement importantes pour le bon fonctionnement des établissements publics de santé. En effet, la gestion des ressources humaines est un enjeu majeur pour ces établissements, qui doivent faire face à des transformations rapides dans leur environnement, qu’il s’agisse de l’évolution des pratiques médicales, de la demande de soins, ou encore des évolutions réglementaires.

Dans ce contexte, le CNG doit continuer à jouer un rôle d’accompagnement pour les établissements publics de santé, en proposant des outils et des solutions adaptées à leurs besoins. Les enjeux actuels portent notamment sur la gestion des temps de travail, sur la mise en place de politiques de prévention des risques psychosociaux, ou encore sur l’accompagnement des personnels dans la transformation numérique des établissements.

Enfin, le CNG doit également prendre en compte les évolutions démographiques, avec le vieillissement de la population et l’augmentation de la demande de soins, qui vont conduire à une forte croissance de l’emploi dans les établissements de santé. Il sera donc essentiel pour le CNG de maintenir une gestion prévisionnelle efficace des emplois et des compétences, pour répondre aux besoins croissants des établissements.

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